lunes, 12 de octubre de 2015
TEORÍA DEL REFORZAMIENTO DE SKINNER
se puede motivar a los individuos mediante el diseño apropiado de su ambiente de trabajo y el logro a su desempeño mientras que el castigo por un mal desempeño genera resultados negativos.
el reforzamiento consiste en un estimulo reforzante, que incrementa la posibilidad de un comportamiento, puede ser este negativo o positivo, dependiendo de la relación que el individuo tenga con el medio ambiente es decir, que un organismo haga algo influenciado por una serie de datos.
TEORIA DE ALDERFER
* NECESIDADES DE EXISTENCIA: básicas de maslow como fisiológicas y de seguridad
necesidades Fisiológicas: alimentación, agua, aire.
necesidades de seguridad: empleo, sueldos(ingresos), protección física.
* NECESIDADES DE RELACIÓN: relativas o relacionadas con otros de manera satisfactoria.
* NECESIDADES DE CRECIMIENTO: se refiere al auto desarrollo, creatividad, crecimiento y la competencia.
TEORÍA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS DE LA MOTIVACION
para comprometerse alcanzar las metas en esencial una verdadera partcicipacion al momento de establecerlas y en el ambiente apropiado se fomentara a a los individuos a que las establezcan ellos mismos aunque por supuesto el superior debe revisarlas y aprobarlas. también es posible que en el ambiente adecuado las personas tiendan a establecer metas mas altas de las que el superior establecerá.
plan de acción
establecimiento de metas
instrumentación
control y evaluación
TEORIA DE LA JERARQUÍA DE MASLOW
estima que las necesidades humanas tienen un acomodo jerárquico. concluye que si se satisfacen las necesidades estas dejan de ser un motivador.
- Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales
- De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocionales.
- Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
- De Ego: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mismo, la autonomía y los logros; y factores externos como el status, el reconocimiento y la atención.
- De autor realización: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la auto satisfacción.
MOTIVOS DE COMPORTAMIENTO
teoría X y teoría Y (douglas mc gregor) se reflexiona acerca de la percepciones de la naturaleza humana son supuestos relativos.
TEORÍA X:
* las personas en promedio sienten desagrado por el trabajo y frecuentemente lo evitan por esta razón se obliga, controla, dirige y amenaza con castigo a la mayoría de las personas con el objetivo que realice el logro de manera adecuada.
* en promedio las personas prefieren ser dirigidas que dirigir.
TEORÍA Y :
* los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso y el juego.
* la gente ejercerá auto dirección y auto control si esta comprometida a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades.
* la capacidad de tomar decisiones innovadoras esta amplia mente dispersa en toda la población.
* la mayoría de las personas son capaces de utilizar su propia inteligencia para resolver problemas organizarles.
TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE LA MOTIVACIÓN
NECESIDAD DEL PODER: las personas con una alta necesidad de poder se preocupan mucho por ejercer influencia y control por la cual buscan cargos de liderazgo y a menudo son buenos conservadores pero suelen discutir.
NECESIDAD DE AFILIACIÓN: les gusta sentirse amados y tienden a evitar dolor de ser rechazados por un grupo social y están dispuestos ayudar a consolar a los otros en problemas.
NECESIDAD DE LOGRO: tienen el intenso deseo del éxito y un temor igual de intenso al fracaso quieren ser desafiados y se fijan metas moderadamente difíciles.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)